小我与团队办理(网上谜底)
时间:2019-08-10    0次浏览    

  1 二. 单选。( 50 小题 共 100 分,) 页首 《小我取团队办理》 1 . 50:告竣和谈有很多种体例,体例及其优错误谬误对应不准确的是( )。 (2 分) A. 投票——削减做决策的时间 B. 投票——使每个团队都能对劲 C. 分歧同意——比力费时 D. 分歧同意——团队中每个都有本人的决定权 2 . 49:分歧类型的团队具有分歧的特点,此中供销团队的次要特点是( )。 (2 分) A. 包罗消费者和供应商 B. 处置一次性项目,完成项目,团队闭幕 C. 出产优良产物,供给优良办事 D. 有正式的团队带领 3 . 48:李老是欧阳集团的总司理,而赵从管是欧阳集团出产部分的担任人,二者工做的侧沉点为 (2 分) A. 李总——确定愿景及实现愿景的策略,预备具体的打算和预算;赵从管——组织实施打算 B. 李总——预备具体的打算和预算,激励和鼓励;赵从管——确定愿景及实现愿景的策略, 划 C. 李总——预备具体的打算和预算,组织实施打算;赵从管——确定愿景及实现愿景的策略 舞 D. 李总——确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓励;赵从管——预备具体的打算和预算, 划 4 . 47:关于 Y 理论,说法不准确的是( )。 (2 分) A. 认为工做就是人的本性 1 1 B. 人们都想对本人的勤奋担任 C. 认为大部门人懒惰,不情愿工做 D. 若是他们没有被激励是由于组织中存正在某些不脚 5 . 46:关于组织方针,说法不准确的是( )。 (2 分) A. 组织方针往往正在近景规划中做出申明 B. 组织内各个分支的总方针能够分歧 C. 组织方针一般处于组织的最高层 D. 组织的方针最终都是取客户相关的 6 . 45:正在企业的成长勾当取进修勾当中,“针对技术和具有清晰布局的法式进行培训,供给明白 帮帮理解”属于( )勾当. (2 分) A. 团队 B. 指点 C. 培训 D. 锻炼 7 . 44:团队带领正在支撑团队进修的过程中可以或许饰演多种多样的脚色,最主要的是( )。 (2 分 A. 导师 B. 锻练 C. 培训师 D. 激励者 8 . 43:优良的决策需要正在创制性和之间达到必然的均衡。“提出不寻常的设法和处理方案” 的决策。 (2 分) A. B. 创制性 1 1 C. 经济型 D. 文化型 9 . 42:团队中,分歧的团队脚色承担着分歧的义务,此中谋士的义务是( )。 (2 分) A. 提出立异的设法 B. 集中大师的留意力 C. 查抄每小我的行为 D. 办理其他脚色 10 . 41:相对于小我来说,团队工做有良多劣势,关于“合理决策”这一劣势,说法准确的是( 分) A. 更多的人参取会商并颁发看法 B. 能更好地对付变化 C. 分歧互相共同完成工做 D. 可以或许放置团队做他们擅长的工做 11 . 40:正在均衡计分卡中,成本属于( )角度的目标。 (2 分) A. 进修取成长 B. 财政 C. 内部流程 D. 客户 12 . 39:正在使用 SWOT 阐发法对组织进行阐发时,第一步是( )。 (2 分) A. 确定对客户至关主要的要素 B. 通过判断组织优错误谬误来阐发组织内部环境 C. 从客户的角度阐发组织的劣势和劣势正在哪里 D. 拟定公司成长计谋 1 1 13 . 38:合作过程中,组织该当考虑四周的五种合作力,这五种合作力不包罗( )。 (2 分) A. 新合作敌手是不是很容易或很可能呈现 B. 买方能否具有讨价还价的能力 C. 替代产物能否有可能形成 D. 能否会发生天然灾祸 14 . 37:正在构和进行到两头时,( )对把握构和基调是没有帮帮的。 (2 分) A. 地捕获对方的反映 B. 及时调整本人的构和策略 C. 使用合理的立场答复对方的问题 D. 因为构和是双向的,所以要尽量避免强硬的立场 15 . 36:正在自行预备工做演讲的材料的过程中,需要留意的事项不包罗( )。 (2 分) A. 尽可能汇集所有相关的消息、现实和数据 B. 正在汇集消息的过程中连结既定的方针不变 C. 材料必需通过自行调研获取,不克不及间接操纵相关部分的数据 D. 汇集完材料后,需要对材料进行总揽 16 . 34:关于会议各个阶段的协调,说法准确的是( )。 (2 分) A. 正在“注释推进协调感化”阶段该当从头陈述议程中的内容 B. 正在“协帮全组做出决定”阶段该当为全体取会人员办事,不是包办会议 C. 正在“确定一套协调的方式”阶段该当组织大师对看法进行阐发、拾掇、归纳 D. 正在“协帮全组会商问题并供给推进会商的法子”阶段该当通过提问、邀请讲话等形式激励 见 1 1 17 . 35:刘总正在开会时提出让发卖部经剃头言,发卖部司理阐述了发卖部分的业绩,并做了细致 占用了会议的所有时间。刘总正在会议中碰到的坚苦场合排场是( )。 (2 分) A. 哑场 B. 独霸会场 C. 暗里开小会 D. 暗里插入动静和线:办公室的内部设想是一种道具沟通体例。关于式的办公室设想的特点,说法不准确 ( )。 (2 分) A. 用各类帘、屏风或者花木来充任樊篱 B. 高层和通俗员工之间会有必然的办公距离 C. 愈加便利人们彼此之间的交换 D. 空间是及共用的 19 . 32:的颜色搭配能够传送必然的消息,这是( )体例的一种使用。 (2 分) A. 副言语沟通 B. 身体言语沟通 C. 道具沟通 D. 书面言语沟通 20 . 31:商务文件除了需要层次清晰、开宗明义外,还具有( )的特点。 (2 分) A. 文笔流利 B. 思维宽阔 C. D. 精确无误 21 . 30:张秘书通知研发部全体下战书四点到顶楼会议室开会,这句话没有表现沟通五要素中 1 1 素。 (2 分) A. 时间放置 B. 体例方式 C. 目标企图 D. 沟通对象 22 . 29:自傲是成功的需要质量,对成立自傲无效的是( )。 (2 分) A. 小王每次都接管额外添加的工做使命 B. 小张能坦率地表达本人的设法和要求 C. 小何不相信本人的团队,良多工做都亲力亲为 D. 小赵的工做常常因欢迎来访者而被弃捐 23 . 28:关于打算正在提高工做效率中的使用,说法准确的是( )。 (2 分) A. 要严酷施行每天的打算 B. 每天工做分歧,所以不消事先做打算 C. 打算按照时间挨次制定,无须区分优先级 D. 将主要的工做放置正在打算的起头阶段 24 . 27:处事拖沓严沉影响工做效率,对降服拖沓推延没有帮帮的是( )。 (2 分) A. 凡事都逃求完满 B. 给本人一项使命起头和竣事的时间 C. 把主要的工做放正在前面做 D. 对本人的能力有决心 25 . 26:SMART 方针中的 A 代表( )。 (2 分) A. 明白的 1 1 B. 可权衡的 C. 可达到的 D. 有时间的 26 . 25:要让反思阐扬感化,需要( )。 (2 分) A. 对进修进行感性的思虑 B. 认识到感情和曲觉的主要性 C. 仅思虑事物的 D. 独自思虑,无需取他人会商 27 . 24:按照 KOLB 进修周期,进行经验思虑是从( )阶段起头进修。 (2 分) A. 获得经验 B. 反思 C. 理论化 D. 使用 28 . 23:小孙正在操纵 SWOT 阐发法进行评估时,发觉公司晋升轨制不公允,本人很难获得晋升 属于他的( )。 (2 分) A. 劣势 B. 劣势 C. 机遇 D. 29 . 22:关于 SWOT 阐发法中字母取其寄义,对应不准确的是( )。 (2 分) A. S——劣势,W——劣势 B. W——劣势,O——机遇 C. O——机遇,T—— 1 1 D. S——劣势,T——机遇 30 . 21:操纵电子思维风暴法,即便参取者不正在统一个处所也可以或许彼此交换,这表现了电子思维 ( )的长处 (2 分) A. 普遍性 B. 同步性 C. 匿名性 D. 权势巨子性 31 . 20:使用思维风暴法时,一般分为两个阶段。属于第一阶段的工做的是( )。 (2 分) A. 查抄所有设法,划掉那些不需要的 B. 尽可能地多提一些设法 C. 思虑那些有用的设法该若何操纵 D. 对有价值的设法进行编号排序 32 . 19:组织文化中的脚色文化是指( )。 (2 分) A. 员工必需完全顺应带领,按照带领的施行使命 B. 组织体系体例往往具备细致的工做描述、法式手册、明白的职责、品级性的职业成长道 C. 工做高于一切,要求团队必需敏捷应对变化的组织 D. 一群专业人士常常调集正在一路成长和提高本人的小我方针 33 . 18:从客户中间接获取客户需求消息是获取客户需求消息的路子之一,这一路子的错误谬误是( 分) A. 靠得住性差 B. 工做量大 C. 不容易获取 D. 荫蔽性强 1 1 34 . 17:世界生齿趋于老龄化,老年人数量不竭添加,使企业不得不做出调整和变化,生齿老龄 于企业的( ) (2 分) A. 经济 B. 社会文化 C. D. 生态 35 . 16:正在工做构和中,呈现的构和冲突和其处置方式对应不准确的是( )。 (2 分) A. ——对于合理的部门,暗示承认并予以接管 B. 轻蔑——发生自大心理,不知所措 C. 高声——尽可能地平心静气,让对方不要喊叫 D. 耍弄权柄——就事论事 36 . 15:进行工做演讲时,抓住听众心理是达到演讲目标的一个主要方面,抓住听众心理的方式 ( ) (2 分) A. 吸引听众的参取 B. 更多的消息 C. 使用形体言语 D. 成立优良的关系 37 . 14:讲话中利用“嗯、啊、呀”如许的词语,表白临时搁浅或搜索准确的词语,这属于副语 中的( )。 (2 分) A. (A)语速 B. (B)音量 C. (C)声音补白 D. (D)腔调 1 1 38 . 13:市场部小陈向司理递交了客户需求消息查询拜访方案,司理回答此方案超出了目前经费预算 陈的方案不合适优良消息特点中的( )。 (2 分) A. 准确的人员 B. 准确的内容 C. 适度的费用 D. 得当的时间 39 . 12:好斗的人总认为本人的、要乞降需求比别人的好处主要得多,不属于好斗的人的特 ( )。 (2 分) A. (A)措辞时过度利用“我” B. (B)不吝一切价格想赢 C. (C)不听取他人看法 D. (D) 40 . 11:正在利用勾当表时,需要对每项工做进行侧沉点阐发,侧沉点阐发不包罗( )方面。 A. 使命 B. 团队 C. 小我 D. 培训 41 . 10:妨碍进修的妨碍有良多,不存正在进修妨碍的情景是( )。 (2 分) A. 小赵发觉本人所学的学问曾经老旧了,他决定加入培训班进行“充电” B. 小李接到新的项目,工做承担太沉,没表情进修 C. 小萧认为她的工做不不变,学的学问对工做没有用途 D. 小高认为本人的学问对现正在的工做曾经够用了,不消再进修了 1 1 42 . 9:反馈是一种无效的加强认知能力的体例。关于接管反馈的方式,说法不准确的是( 分) A. 将反馈视为是有价值的 B. 听取反馈现实,并寻求细节的例子和申明 C. 把反馈当成是一种针对小我的 D. 采纳自动积极的立场寻求反馈和改善的 43 . 8:很多组织都有本人的价值尺度和行为,某集团:“不管我们正在何处停业,我们都 人的糊口体例、习惯、文化和快乐喜爱。”这表现了其价值不雅中的( )。 (2 分) A. (A)义务 B. (B) C. (C)卑沉 D. (D)正曲 44 . 7:组织部分中,“全面掌管工做,制定总体成长方针和打算”是( )的根基职责。 (2 分 A. (A)总司理 B. (B)行政部分 C. (C)财政部分 D. (D)营业部分 45 . 6:发卖部司理将本季度客户需求反馈消息供给给研发部司理,这种工做演讲的形式是( ) A. 从上到下形式 B. 两头形式 C. 平级形式 D. 从下到上形式 1 1 46 . 5:从一小我的面部脸色能够看出必然的消息,这种沟通体例属于( )。 (2 分) A. 口头言语沟通 B. 副言语沟通 C. 简短沟通 D. 身体言语沟通 47 . 4:沟通的体例有良多,它们各有优错误谬误,需要按照分歧的环境来决定利用何种体例。最适于 体例的环境是( )。 (2 分) A. 需要思惟共享 B. 需要永世保留记实 C. 需要进行充实的看法交换 D. 需要当即获得反馈 48 . 3:关于消息手艺供给的沟通形式取其特点,对应准确的是( )。 (2 分) A. (A)立即消息沟通:不只能够进行文字沟通,还能够实现图像、视频等交换 B. (B)电子邮件:实现立即反馈和交换 C. (C)数字传实:沟通地址不受局限 D. (D)视频会议:快速,便当,成本低 49 . 2:关于做打算前要考虑的工作,说法不准确的是( )。 (2 分) A. 准确设定工做优先级 B. 均衡使命、团队、小我三方面的步履 C. 需要对日常典型工做进行阐发 D. 若是工做变化较大,可不消做打算 50 . 1:工做中常见的进修机遇和形式有很多,此中不属于正式进修机遇的是( )。 (2 分) 1 1 A. 正式的委托培训 B. 工做不雅摩 C. 研讨会 D. 式或近程进修项目 1 1 1 1 一点的踪迹,她也惟有付之一叹,青年的容貌,盛气,都慢慢地去了。她怕见旧时的挚友。她改变了的容貌,气质,无非添加他们或她们的惊讶和窃议而已。为了,才来到这幽僻的 一隅,而花,鸟,风,日,还要逗弄她愁烦。她起头这逼人太甚的春景了。…… 灯光绿黯黯的,更显出夜半的苍凉。正在暗室的一隅,发出一声声凄惨凝沉的磬声,和着悄悄的喃喃的模恍惚糊的诵经声,(差一段)她心里千回百转地想,接着,一滴冷的泪珠流到冷的嘴唇 上,封住了想措辞又说不出的颤动着的口。 1

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